【情欲两极（修订版）】（13-15）(第21/48页)
伙，周晓荣当年对它志在必得，期望极高。
无奈宁电专管联系员工培训事务的部门领导油盐不进，又死活看不上荣达智瑞，连着两个客服铩羽而归，甚至连准备好的礼品都没能送出去。
第三个出马的程莎，准确判断出继续和这个部门领导纠缠没有任何意义，灵机一动，索性通过关系越过一层，直接找到了一个主管副书记。
这五十多岁的糟老头子似乎对程莎这一款的熟女特别感兴趣，倒也干脆，直接问她能给什么好处。
程莎豁出去陪这老头操了三天，成功拿到一个长达三年的大单，覆盖宁电下属十几家分公司，每年平均不少于1500课时。
当然，这么丰厚的回报，绝不是只操个三天就能换回来的。
合同成立后，除了纸面上双方各自的权利义务外，程莎每个季度总得去这副书记那里一两次，让他玩个一两天的。
说实话，这可是个苦差，老头子的身体早就虚了，程莎每次都得拿出全身骚劲，累出两三身汗，才能换这老头半硬不硬地插上三四分钟。
而这老头又花心不死，每次都想多干几次，每次竭尽所能试图让他第二次硬起来，程莎想死的心都有。
偏偏这老头对荣达智瑞别的客服不感兴趣，只盯着程莎一个，这个光荣的使命也就只能由她一个人扛下来。
去年，这份合同续签了两年。
直到现在，与宁电的合作，依然是荣达智瑞最稳定的三个收入来源之一，堪称公司的「现金牛」。
在这一点上，程莎确实居功至伟，也可见保有优质稳定的客户之难。
稳定新客户的难度大，长期合作对象少，这个问题本就始终令周晓荣头痛。
本来以为随着这几年荣达智瑞业界口碑的树立，徐芃、张昊翔几人年龄的增长，一切会向好的方向发展。
没想到，今年春节之后，每况愈下的局面，不得不使他产生出强烈的危机感。
眼看要到十月，马上就是下一年度的课程推广季。
可是先不说程莎、孔媛这两大市场推广主力现在各有各的问题，有「出工不出力」之嫌，单是昨天接到的两个电话，就让周晓荣陷入「出师未捷身先死」的恐惧。
有两个老客户特意过来打招呼，履行完今年的合同，明年将不再和荣达智瑞续约。
这两家都是国企，规模不算太大，但因为走的是周志东的关系，所以胜在稳定。
但昨天他们在电话里说得明白，并不是在拿捏，不是为索要好处，单纯只是因为现在国企的日子也不好过，这几年从上到下卡得都死，大部分国企，都在搞整顿、审查，连过去再正常不过的「小金库」都忙不迭地要撤销，以前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都紧，动不动就要招投标。
于是原本就有「无可无不可」之嫌，甚至带点福利性质的干部员工培训，往往会成为务必砍掉的支出项目之一。
少了这两个老客户，还不至于使荣达智瑞伤筋动骨，但这让周晓荣敏锐地意识到，市场态势持续不佳，以其他公司为业务来源的培训公司的前景似乎到了十字路口。
他现在面对的就是发展瓶颈，闯过去了，或许整个公司都能往上跳一层；如果闯不过去，说不定这家公司突然就垮了。
所以周晓荣这半年里大部分时候情绪都很紧张，他必须准确观察和判断当前的整个态势，还要精准分析自己公司的优缺点，在当下现实的市场状况下，为公司找到接下去最合适的发展道路。
是努力研发新的课程，还是招聘新的讲师？是开辟新的培训领域，还是索性将公司脱手变现，进入另一个行业？在外人无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转。
公司里有很多人觉得徐芃比他更像老总，实际上周晓荣才是荣达智瑞真正的主心骨。
连徐芃自己都承认，在台上讲管理，自己ok，可真要搞经营，他的能耐或许还不及周晓荣的一半。
所以别看
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无奈宁电专管联系员工培训事务的部门领导油盐不进，又死活看不上荣达智瑞，连着两个客服铩羽而归，甚至连准备好的礼品都没能送出去。
第三个出马的程莎，准确判断出继续和这个部门领导纠缠没有任何意义，灵机一动，索性通过关系越过一层，直接找到了一个主管副书记。
这五十多岁的糟老头子似乎对程莎这一款的熟女特别感兴趣，倒也干脆，直接问她能给什么好处。
程莎豁出去陪这老头操了三天，成功拿到一个长达三年的大单，覆盖宁电下属十几家分公司，每年平均不少于1500课时。
当然，这么丰厚的回报，绝不是只操个三天就能换回来的。
合同成立后，除了纸面上双方各自的权利义务外，程莎每个季度总得去这副书记那里一两次，让他玩个一两天的。
说实话，这可是个苦差，老头子的身体早就虚了，程莎每次都得拿出全身骚劲，累出两三身汗，才能换这老头半硬不硬地插上三四分钟。
而这老头又花心不死，每次都想多干几次，每次竭尽所能试图让他第二次硬起来，程莎想死的心都有。
偏偏这老头对荣达智瑞别的客服不感兴趣，只盯着程莎一个，这个光荣的使命也就只能由她一个人扛下来。
去年，这份合同续签了两年。
直到现在，与宁电的合作，依然是荣达智瑞最稳定的三个收入来源之一，堪称公司的「现金牛」。
在这一点上，程莎确实居功至伟，也可见保有优质稳定的客户之难。
稳定新客户的难度大，长期合作对象少，这个问题本就始终令周晓荣头痛。
本来以为随着这几年荣达智瑞业界口碑的树立，徐芃、张昊翔几人年龄的增长，一切会向好的方向发展。
没想到，今年春节之后，每况愈下的局面，不得不使他产生出强烈的危机感。
眼看要到十月，马上就是下一年度的课程推广季。
可是先不说程莎、孔媛这两大市场推广主力现在各有各的问题，有「出工不出力」之嫌，单是昨天接到的两个电话，就让周晓荣陷入「出师未捷身先死」的恐惧。
有两个老客户特意过来打招呼，履行完今年的合同，明年将不再和荣达智瑞续约。
这两家都是国企，规模不算太大，但因为走的是周志东的关系，所以胜在稳定。
但昨天他们在电话里说得明白，并不是在拿捏，不是为索要好处，单纯只是因为现在国企的日子也不好过，这几年从上到下卡得都死，大部分国企，都在搞整顿、审查，连过去再正常不过的「小金库」都忙不迭地要撤销，以前很多睁一眼闭一眼的支出，现在查得都紧，动不动就要招投标。
于是原本就有「无可无不可」之嫌，甚至带点福利性质的干部员工培训，往往会成为务必砍掉的支出项目之一。
少了这两个老客户，还不至于使荣达智瑞伤筋动骨，但这让周晓荣敏锐地意识到，市场态势持续不佳，以其他公司为业务来源的培训公司的前景似乎到了十字路口。
他现在面对的就是发展瓶颈，闯过去了，或许整个公司都能往上跳一层；如果闯不过去，说不定这家公司突然就垮了。
所以周晓荣这半年里大部分时候情绪都很紧张，他必须准确观察和判断当前的整个态势，还要精准分析自己公司的优缺点，在当下现实的市场状况下，为公司找到接下去最合适的发展道路。
是努力研发新的课程，还是招聘新的讲师？是开辟新的培训领域，还是索性将公司脱手变现，进入另一个行业？在外人无法触及的空间里，周晓荣的大脑整天都在激烈地运转。
公司里有很多人觉得徐芃比他更像老总，实际上周晓荣才是荣达智瑞真正的主心骨。
连徐芃自己都承认，在台上讲管理，自己ok，可真要搞经营，他的能耐或许还不及周晓荣的一半。
所以别看
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