第410章 总结、16.44亿(第3/4页)
寰亚集团。
两家公司一共给他带来了16.44亿港币的资金。
其他几家公司，像鳄鱼恤，尽管同样利润不匪，但是赚到的钱都投入到公司扩张中去了。
陈家华已经收购鳄鱼恤有两年多了。
这两年来，他一直致力于让鳄鱼恤走出香江。
目前鳄鱼恤已经在内地的十几个大城市的繁华区域开了七十家专卖门店。
与此同时，还在广州和苏州各投资建造了一个大型的制衣工厂，每个工厂拥有员工两千人。
这两家工厂都在去年中建成，试运行了三个月之后，在去年底正式投入使用。
这两个工厂投入使用之后，陈家华将位于香江的工厂关停，工人也分流到内地的这两个工厂。
如果不愿意去内地的，他就直接给钱让其走人了。
鳄鱼恤的工厂工人可不像玩具工厂一样，可没有创造多少价值。
对于他来说，没有什么特别的。
不愿意服从安排的，就让其走人。
这不是陈家华无情，实在是内地工厂一投入使用，香江工厂就太让人嫌弃了。
内地工厂的人工成本、原料成本乃至运营成本都远远低于香江工厂。
每年可以给公司节省一两千万港币的资金。
因此关停香江工厂他几乎不带犹豫的。
目前内地的这两家工厂，除了满足内地和香江门店所需，同样也还满足南洋和弯弯的门店。
鳄鱼恤的扩张不仅仅局限于内地，同样也包括弯弯和南洋。
这两年来，在弯弯的北、中、南三个城市以及高熊开了十二家门店。
其中弯北就占一半开了六家，其他两个城市各两家。
与此同时，在南洋各国的首都都或多或少开了门店，加起来也有五十家。
再加上香江的十八家，鳄鱼恤目前一共开了一百五十家门店。
香江这边的十八家门店还好说，都是经营多年的老店，有将近一半的门店物业产权都是自家的。
而在内地以及弯弯、南洋的门店，则都是租的物业。
不过现在已经将门店开起来了，这些门店选的位置都是各个城市的繁华区域，都是作为旗舰店存在的。
短时间内，不会再继续开门店。
接下来三年，鳄鱼恤需要做的事将这一百五十家门店经营好。
经营好一百五十间门店可不容易，而且有分地这么散，需要花时间打好基础。
打得像香江门店那般稳固，，才会进行下一步扩张。
接下来三年的公司利润，除了用于门店经营以及提升品牌形象外，大部分都将用于购买门店物业。
门店所在城市都是大城市，门店位置也都是繁华区域。
现在或许租金不是很高，随之时间的推移，租金肯定会水涨船高。
对很多传统行业来说，只要是开店的，物业租金永远是最大头的支出。
趁现在楼价便宜，陈家华计划将这一百五十家门店所在物业都买下来。
这一百五十家门店都是按照旗舰店规模建造的，今后是鳄鱼恤的门面。
后面再开店，就不会如此大规模购买物业了。
有合适机会或者资金足够就买，不然会严重拖累公司的发展。
因此别说现在，就是未来三年，陈家华都不可能从鳄鱼恤见到回头钱。
不过这些投入都是值得的，经过这两年多大跨越般的发展，鳄鱼恤已经是香江无可争议的第一服装品牌。
无论是品牌力还是规模都是第一。
有点可惜的是，鳄鱼恤过往深入人心的品牌形象很难将其打造成奢侈品牌。
今后陈家华对鳄鱼恤的定位是像suit supply和theory这样的中端品牌，主打男装。
等到还完贷款，他考虑着到时候去欧洲收购一家奢侈品牌。
在
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两家公司一共给他带来了16.44亿港币的资金。
其他几家公司，像鳄鱼恤，尽管同样利润不匪，但是赚到的钱都投入到公司扩张中去了。
陈家华已经收购鳄鱼恤有两年多了。
这两年来，他一直致力于让鳄鱼恤走出香江。
目前鳄鱼恤已经在内地的十几个大城市的繁华区域开了七十家专卖门店。
与此同时，还在广州和苏州各投资建造了一个大型的制衣工厂，每个工厂拥有员工两千人。
这两家工厂都在去年中建成，试运行了三个月之后，在去年底正式投入使用。
这两个工厂投入使用之后，陈家华将位于香江的工厂关停，工人也分流到内地的这两个工厂。
如果不愿意去内地的，他就直接给钱让其走人了。
鳄鱼恤的工厂工人可不像玩具工厂一样，可没有创造多少价值。
对于他来说，没有什么特别的。
不愿意服从安排的，就让其走人。
这不是陈家华无情，实在是内地工厂一投入使用，香江工厂就太让人嫌弃了。
内地工厂的人工成本、原料成本乃至运营成本都远远低于香江工厂。
每年可以给公司节省一两千万港币的资金。
因此关停香江工厂他几乎不带犹豫的。
目前内地的这两家工厂，除了满足内地和香江门店所需，同样也还满足南洋和弯弯的门店。
鳄鱼恤的扩张不仅仅局限于内地，同样也包括弯弯和南洋。
这两年来，在弯弯的北、中、南三个城市以及高熊开了十二家门店。
其中弯北就占一半开了六家，其他两个城市各两家。
与此同时，在南洋各国的首都都或多或少开了门店，加起来也有五十家。
再加上香江的十八家，鳄鱼恤目前一共开了一百五十家门店。
香江这边的十八家门店还好说，都是经营多年的老店，有将近一半的门店物业产权都是自家的。
而在内地以及弯弯、南洋的门店，则都是租的物业。
不过现在已经将门店开起来了，这些门店选的位置都是各个城市的繁华区域，都是作为旗舰店存在的。
短时间内，不会再继续开门店。
接下来三年，鳄鱼恤需要做的事将这一百五十家门店经营好。
经营好一百五十间门店可不容易，而且有分地这么散，需要花时间打好基础。
打得像香江门店那般稳固，，才会进行下一步扩张。
接下来三年的公司利润，除了用于门店经营以及提升品牌形象外，大部分都将用于购买门店物业。
门店所在城市都是大城市，门店位置也都是繁华区域。
现在或许租金不是很高，随之时间的推移，租金肯定会水涨船高。
对很多传统行业来说，只要是开店的，物业租金永远是最大头的支出。
趁现在楼价便宜，陈家华计划将这一百五十家门店所在物业都买下来。
这一百五十家门店都是按照旗舰店规模建造的，今后是鳄鱼恤的门面。
后面再开店，就不会如此大规模购买物业了。
有合适机会或者资金足够就买，不然会严重拖累公司的发展。
因此别说现在，就是未来三年，陈家华都不可能从鳄鱼恤见到回头钱。
不过这些投入都是值得的，经过这两年多大跨越般的发展，鳄鱼恤已经是香江无可争议的第一服装品牌。
无论是品牌力还是规模都是第一。
有点可惜的是，鳄鱼恤过往深入人心的品牌形象很难将其打造成奢侈品牌。
今后陈家华对鳄鱼恤的定位是像suit supply和theory这样的中端品牌，主打男装。
等到还完贷款，他考虑着到时候去欧洲收购一家奢侈品牌。
在
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