春的故事 第三部(44)(第3/11页)

界大佬一直发展的人讲点身边事

    是很令人兴奋的尤其是小劢总现在自己做生意更是要学点成功人士的经验。

    &“喝酒喝酒请夏行长往下说。

    &“小劢主动举起杯三人再饮一杯。

    我是低头享受美食夏行长则聊兴大发&“我觉得苏宁现在是中国最有发展

    潜力的企业之一。

    张总确实厉害他总能先前一步看到别人看不到的。

    例如他

    早几年入股阿里去年在阿里估价差不多最高的时候抛售了1000万股净赚了超

    过10亿美金。

    现在国家对外汇管理多严啊他这净赚的10亿美金可就是硬通货啊

    ;他前几年和恒大许总相互进行战略投资

    200亿主要是把自己的产转让给了

    恒大而恒大则在全国的恒大产里给了苏宁差不多2000个门店5年内免费使用

    权。

    现在产业逐步下滑而oto的业务则在不断发展。

    &“

    &“我总觉得在线上业务苏宁不如阿里和京东啊。

    &“我举起杯和小劢干了一杯

    顺便问了一个问题。

    &“这个就是战略眼光了。

    苏宁是线下起家的再转到线上。

    但现在来看无

    论是阿里还有京东这种专做线上的企业都面临着发展的瓶颈主要就是解决不

    了客户体验和售后服务的问题因此必然要向线下发展我们看到未来几年阿里

    要建设3000个阿里小店等等就是这个缘故。

    而苏宁和恒大几年前就签署了战略合

    作不但转让了旗下日暮西山的产业务更是获得恒大产2000个门店5年的

    免费使用机会那是何等的超前。

    &“

    &“其次苏宁有自己完整的电商平台也就是自买自卖拥有完整的商业销

    售链条。

    但阿里完全就是一个商业平台主要就是第三方入住做大规模而京东

    则是50%自有、50%入住他们在商业发展上都不如苏宁可运作的空间大他们

    都解决不了服务一致性的问题。

    因为自己拥有了完整的商业销售链条苏宁就可

    以发展消费金融、产业链融资、苏宁银行等一些列的金融服务大大提高整个企

    业的盈利能力。

    &“

    &“关键的还有苏宁有自己完善的物流体系。

    物流体系的核心是三个一个

    是仓储能力二个是干线能力三个是最后一公里的配送能力。

    和苏宁相比京

    东仓储只有400万平苏宁超过600万平;而阿里则没有自己的物流团队菜鸟

    物流只是一个物流平台一样没办法解决服务一致性和用户体验的问题。

    &“

    &“现在苏宁拥有3亿注册会员通过大数据应用可以大大挖掘并提高客户

    的价值因为这些客户都是他自己的。

    &“

    &“原来苏宁这么厉害啊!&“我不禁感叹道大家一直认为阿里京东是行业领

    头羊呢。

    &“苏宁现在有两个板块一个是苏宁电器也就是上市公司的苏宁易购板块

    这个是对外公的;另一个是苏宁控股包括产、金融、供应链足球俱乐部

    等等我们一般人认识的苏宁都是上市公司的苏宁易购。

    现在咱们估计苏宁的



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