【权力的体香 第三部：屏行会所】第87回：石川跃，雪化河溪地（第三部终）(第7/9页)
待能力将是500
到600 间，平均的间夜价是2000人民币。」
「这么高么？……」
「顶级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价
没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。所以，我们假设整体年度入住率是40%
，那么一年的住房总流水就是1.7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上
的60% ，那么一年的总流水可以在2.5 亿以上。这还仅仅是房费。」
「这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道
要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。」
「是，按照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，
平均每5-8 年就要全面翻新一次。屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，
体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。再考虑到推广成本、运营
成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏
损会控制在1 个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可
能在七十年以上。」
「……」
「当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。但是华书记，我们要注
意个事实，那就是，遍查纪录，至少在亚洲地区，这样的纯粹的『专业奥运主题
的体育会所』是我们独此一家，并无分店。全亚洲的富有人士，社会名流，企业
家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们
又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。如果我们推出
全套的『会员服务』，向他们出售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、
两个间夜的销售呢？我的想法是，我们将引入『奥运会员制』，也就是把服务和
酒店分开来收费，使得单个客户家庭的单次消费提高到2-3 万，这也不是什么天
文数字，但是完全有机会，提供给客人一个『不离开会所』就可以享受到全套
『健康主题的度假服务』，这样一来，我们的年收入完全可以提高到3 个亿，甚
至可以看齐5 个亿。当然，运营成本还要再叠加一些……但是计算总所得，回收
整体成本的时间就会大大缩短，我甚至可以保证，5 年之后就有望全部12个亿的
装潢成本。」
「……」
「这还没完。如果我们真的可以搭建起这个亚洲地区独一无二的『体育爱好
者名流俱乐部』，那么我们能不能利用会所内这些体育设施，举办另类的民间体
育赛事呢？我说的，是类似行业内的社交性质的赛事。这种赛事，可以为很多行
业、很多阶级、很多专业的社会名流，海内外的宾客提供一个『有主题』的社交
场所……介时，这样的比赛，光赛事这一块，一年2-3 场大型的，5-10场中小型
的，再利用我们体育局的专业特长，结合我们国家的体育优势，我看，一年内光
赞助费，回收1-2 个亿没问题吧。这还没算赛事报名费用、广告费用等等。当然
了，这一块我们目前只有一些前期规划，我还不敢和市委领导这里打包票。」
「……」
「再进一步考虑，华书记……我也不能不说，从这个点出发，将可以为我们
市，为屏行区，也是我们省，引来一个个曝光点和大量的高端人流。至于带来的
连锁反应，对屏行区的建设发展，对我们市的海内外知名度，甚至对全省的战略
上，不能说是增光添彩
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到600 间，平均的间夜价是2000人民币。」
「这么高么？……」
「顶级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价
没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。所以，我们假设整体年度入住率是40%
，那么一年的住房总流水就是1.7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上
的60% ，那么一年的总流水可以在2.5 亿以上。这还仅仅是房费。」
「这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难道
要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。」
「是，按照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，
平均每5-8 年就要全面翻新一次。屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的体育项目，
体育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。再考虑到推广成本、运营
成本、社会交际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏
损会控制在1 个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可
能在七十年以上。」
「……」
「当然了，七十年才能回收全部的成本，成笑话了。但是华书记，我们要注
意个事实，那就是，遍查纪录，至少在亚洲地区，这样的纯粹的『专业奥运主题
的体育会所』是我们独此一家，并无分店。全亚洲的富有人士，社会名流，企业
家，专业人士，爱好体育，愿意参与体育的有多少呢？在新时代的背景下，他们
又是不是渴望有机会可以接触更加专业的体育项目和体育规划呢。如果我们推出
全套的『会员服务』，向他们出售的是一整套的主题度假计划，而不是简单的一、
两个间夜的销售呢？我的想法是，我们将引入『奥运会员制』，也就是把服务和
酒店分开来收费，使得单个客户家庭的单次消费提高到2-3 万，这也不是什么天
文数字，但是完全有机会，提供给客人一个『不离开会所』就可以享受到全套
『健康主题的度假服务』，这样一来，我们的年收入完全可以提高到3 个亿，甚
至可以看齐5 个亿。当然，运营成本还要再叠加一些……但是计算总所得，回收
整体成本的时间就会大大缩短，我甚至可以保证，5 年之后就有望全部12个亿的
装潢成本。」
「……」
「这还没完。如果我们真的可以搭建起这个亚洲地区独一无二的『体育爱好
者名流俱乐部』，那么我们能不能利用会所内这些体育设施，举办另类的民间体
育赛事呢？我说的，是类似行业内的社交性质的赛事。这种赛事，可以为很多行
业、很多阶级、很多专业的社会名流，海内外的宾客提供一个『有主题』的社交
场所……介时，这样的比赛，光赛事这一块，一年2-3 场大型的，5-10场中小型
的，再利用我们体育局的专业特长，结合我们国家的体育优势，我看，一年内光
赞助费，回收1-2 个亿没问题吧。这还没算赛事报名费用、广告费用等等。当然
了，这一块我们目前只有一些前期规划，我还不敢和市委领导这里打包票。」
「……」
「再进一步考虑，华书记……我也不能不说，从这个点出发，将可以为我们
市，为屏行区，也是我们省，引来一个个曝光点和大量的高端人流。至于带来的
连锁反应，对屏行区的建设发展，对我们市的海内外知名度，甚至对全省的战略
上，不能说是增光添彩
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